comentarios opiniones

Colaboración extrema en el apogeo de la pandemia

  • diciembre 23, 2020

La filantropía también aparece en ese territorio. No tan minucioso, pero tan importante. Aunque suman varios miles de millones de dólares, están disminuyendo en relación con el sector público.

Por consiguiente la filantropía no puede ser un sustituto respuesta gubernamental eficaz y asertiva. La filantropía puede actuar rápida y específicamente para responder, por ejemplo, a casos imprevistos de COVID-19, pero funciona mejor como complemento de los fondos y servicios del gobierno.

Afortunadamente, numerosos ejemplos de fundaciones y gobiernos que trabajan juntos para satisfacer las necesidades públicas muestran cómo estas entidades pueden hacerlo con éxito.

Ese es el caso Fundación Bill y Melinda Gates que en asociación con Wellcome y Mastercard ha invertido significativamente en un acelerador terapéutico diseñado para identificar, evaluar, desarrollar y expandir los tratamientos COVID-19 para que las fundaciones nacionales y globales puedan dirigir una empresa amplia y eficiente.

Después de la mitigación de las consecuencias inmediatas del coronavirus, el apoyo filantrópico para el análisis de gestión de la pandemia COVID-19 también será clave para evaluar la precisión del modelo predictivo, la efectividad de los esfuerzos de mitigación y el valor de las comparaciones internacionales.

Ejemplos en estos días trabajo conjunto público-privado En abundancia. Hace unas semanas, un evento global de respuesta al coronavirus recaudó € 7,4 mil millones para el desarrollo conjunto y el despliegue universal de diagnósticos, tratamientos y vacunas contra el coronavirus.

Fue convocado conjuntamente por varios gobiernos del mundo, la Unión Europea y la OMS, por invitación de esta última, para crear una cooperación global en el desarrollo, producción y distribución de diagnósticos, terapias y vacunas.

Entonces, Acelerador ACT será el principal beneficiario de los fondos recaudados, buscando crear un marco y estructura de coordinación para orientar y monitorear el progreso global en esta área, con un enfoque importante en brindar acceso universal a sus resultados.

Planificación para un futuro incierto

Pero, ¿cómo planifica el futuro cuando el futuro es tan incierto? La pandemia de COVID-19 ha hecho que este tema tan importante y atemporal sea importante. Aunque esta crisis global afecta a cada organización sin fines de lucro de manera diferente, todos miran hacia el futuro con profundas incógnitas.

Al moverse a través de un panorama cambiante, todas las organizaciones, incluidas las organizaciones sin fines de lucro, por supuesto, podrían considerar posponer decisiones importantes. Sin embargo, aunque el clima no es óptimo, es tan crítico como determinado, siempre que se guíe por el pensamiento estratégico necesario para tomar las mejores decisiones posibles.

Es importante ser estratégico. Nuestra industria ya ha demostrado una innovación y adaptabilidad excepcionales. Por lo tanto, las organizaciones están cambiando sus programas, servicios y métodos de comunicación para enfrentar las limitaciones de esta pandemia. Sus líderes y estructuras toman decisiones y permanecen conectados, relevantes y efectivos, incluso en tiempos sin precedentes.

El vaso siempre está medio lleno. Es una forma de ver las cosas. Los cambios de flexión de bandas de hoy pueden mejorar su negocio más eficiente y que su impacto sea más duradero.

Además, estos tiempos difíciles pueden ser catalizadores para aprovechar oportunidades baratas o gratuitas para mejorar las operaciones internas y facilitar las cosas a las personas. trabajar de forma más inteligente, Y no solo más y más duro

En particular, y en la respuesta inmediata a la crisis del COVID-19, muchas organizaciones han encontrado formas de hacerlo. Mantente conectado y proporcionar algunos servicios a través de videoconferencias y otras herramientas en línea. Este es un paso importante, pero no podemos detenernos allí.

La simple migración de «sin conexión» a «en línea» no es exactamente una «innovación». Si bien esta puede ser una alternativa, ¿funciona bien para abordar las necesidades originales? UN Ambiente virtual viene con sus ventajas y desventajas, que deben usarse correctamente. Es posible que se pierdan algunos beneficios intangibles a través de interacciones personales informales, pero una experiencia en línea sin fricciones puede abrir nuevos caminos.

Capacidad de innovar

Afortunadamente, existen pasos reales que las organizaciones sin fines de lucro pueden tomar de inmediato para desarrollar nuevos músculos que los liberarán. capacidad latente para innovar.

Hoy en día, muchas fundaciones privadas de todo el mundo ya han anunciado que serán flexibles con los usuarios que tienen que contactarlos para negociar plazos y entregas.

Al revisar la información disponible, encontramos varios ejemplos. los Fundación Robert Sterling Clark proporciona un año adicional de financiamiento para los no retornados, con el siguiente discurso: «Esperamos que esto alivie algunos de los problemas de financiamiento y les permita concentrarse en servir a sus comunidades, no a nosotros».

En la misma linea Fundación Eisner informó que “si usted es un usuario actual, estaremos encantados de convertir los recursos limitados en soporte operativo general. Además, suspendemos todas las solicitudes de informes hasta nuevo aviso. Sabemos que ahora tiene cosas más importantes que informarnos y sabemos que podemos confiar en que utilizará nuestros fondos según sea necesario y acelerará el desembolso de las subvenciones ya aprobadas. «

Y más. los Fundación Lumina Hizo hincapié en que “para asegurar que los socios de Lumina mantengan un flujo de caja suficiente, podemos acelerar los desembolsos bajo subvenciones ya aprobadas, dependiendo de las circunstancias de la organización. Esto incluye pagos programados para finales de 2020 o 2021.

En Colombia, Fundación Mario Santo Domingo publicó los montos que dedicó a los tres frentes de esta emergencia: salud, seguridad alimentaria y bienestar y convivencia.

Mientras tanto, en los Estados Unidos, Fundación de la familia Babcock, quien trabaja para superar la pobreza, ve esta crisis como una oportunidad para profundizar su impacto.

Aunque en marzo vieron cómo su capital se reducía de $ 193 millones a $ 150 millones dotación, decidió donar $ 16 millones adicionales a sus 70 organizaciones donantes con recursos gratuitos para que pudieran adaptarse a las circunstancias y fortalecer el apoyo a las comunidades con las que trabajan.

Todavía estamos a meses de comprender las profundas consecuencias del brote de COVID-19 para el mundo, pero ya está claro que la pandemia está exponiendo a familias, comunidades y sistemas de salud. vulnerabilidades a largo plazo.

Suena dramático. Y es dramático. Pero es hora de, por ejemplo, filantropía de la salud juegan un papel fundamental en la respuesta al COVID-19. Es un drama, pero también una gran oportunidad.

No Comments Found

Leave a Reply