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¿Cómo deberían las empresas monitorear los riesgos de sostenibilidad?

  • diciembre 21, 2020

Estos riesgos podrían tener no solo impactos negativos en objetivos comerciales, como reducir los objetivos de ingresos o dañar la reputación, pero también podría incluir oportunidades perdidas, como nuevos mercados para nuevos productos o iniciativas de ahorro de costos.

Por lo tanto, los impactos pueden ser financieros y materiales y pueden ampliarse múltiples áreas de negocio, mientras amenaza y daña los mercados de capital, las comunidades y el planeta.

Y no en el futuro o simplemente hipotéticamente, ya que muchos de estos impactos se están observando actualmente en casi todos los sectores de la economía.

Además, los inversores están fomentando las acciones en ESG pidiendo a su cartera de empresas que lo muestren. avances en cuestiones relevantes de ESG, aumentando significativamente su compromiso con las empresas expuestas a estos riesgos, y pidiendo una mayor divulgación de los mismos para evaluar mejor el impacto en sus carteras, así como una mayor supervisión de los mismos por parte de los consejos de administración.

Para brindar orientación a los comités sobre cómo pueden monitorear de manera efectiva los riesgos que plantean los problemas de ESG, Ceres publicó un informe Arriesgando. Cómo las juntas corporativas pueden supervisar los asuntos ambientales, sociales y de gobierno de ESG,, También proporciona recomendaciones concretas a las juntas directivas que buscan mejorar la resistencia de sus empresas a estos riesgos.

Los riesgos ASG no están en la agenda de muchas juntas

Como parte de su papel como gerentes de desempeño corporativo a largo plazo, los directorios tienen un papel crucial que desempeñar para garantizar que las empresas comprendan y puedan avanzar riesgo en constante evolución.

Cuando un problema de ESG afecta o tiene el potencial de afectar a una empresa, es el trabajo del gerente supervisar el riesgo.

Generalmente, los directores no priorizan los riesgos ESG debido a los riesgos ESG no se discuten principalmente en salas de reuniones.

Los directores no dan prioridad a los riesgos ASG porque generalmente no se discuten en los ayuntamientos.

los tres obstáculos principales Evitar esto es un malentendido de cómo los problemas de ESG conllevan riesgos comerciales, una percepción errónea de que estos riesgos solo se materializarán a largo plazo y una falta de claridad sobre cómo la función tradicional de una junta de supervisión de riesgos puede evolucionar para incluir los riesgos planteados por los problemas de ESG.

El papel de la junta en la identificación de riesgos ASG

La misión de la junta es considerar cómo los riesgos ASG pueden afectar a una empresa, qué tipos de riesgos pueden surgir, cómo pueden estar interrelacionados y cómo pueden manifestarse.

Históricamente, los problemas de ESG se consideran diferentes de otras categorías de riesgo importantes, como los riesgos comerciales, de gestión y nuevos y / o no tradicionales.

En algunas empresas, la sabiduría predominante es que los riesgos ASG son lo primero influencias reputacionales pero, de hecho, los riesgos pueden manifestarse ua amplia variedad de formas, que incluyen, entre otros, sanciones regulatorias, litigios, complicaciones laborales y pérdida de competitividad, acceso a capital y crédito.

También es responsabilidad de la junta evaluar si los procesos existentes lo permiten. descubrimiento Riesgo ESG, preguntándose cuál es el proceso de reconocimiento de riesgos ESG de la empresa y qué factores de riesgo se están monitoreando.

Es importante señalar que estos riesgos no se pueden monitorear como ESG o riesgos de sustentabilidad, sino como riesgos operativos, cadenas de suministro o riesgos regulatorios.

Cuando los problemas de ESG aún no se han identificado, los comités deben trabajar con la administración para examinar cómo se pueden fortalecer. procesos de identificación riesgos existentes.

Idealmente, la dirección debería recopilar información sobre los riesgos ASG de una amplia gama de fuentes. Tener un equipo de sustentabilidad corporativa multifuncional que represente funciones, incluidas operaciones, cadena de suministro, asuntos legales, comunicaciones y relaciones con los inversores, puede ayudar a identificar el alcance de estos riesgos.

Los actores pueden ayudar a identificar los riesgos

También pueden surgir otras oportunidades para aprender sobre los riesgos ESG que enfrenta una empresa encuestas de empleados y reseñas de clientes.

Varias empresas han establecido procesos sistemáticos para interactuar con partes interesadas externas, ya sea como parte de grupos asesores externos formales o mediante un diálogo regular con las partes interesadas, que puede ser valiosas fuentes de identificación de riesgos.

Los directorios deben revisar los riesgos que favorecen empresas similares y abordarlos en sus estrategias y divulgaciones, y prestar atención a los problemas de ESG que sus principales inversores consideran más relevantes para su empresa.

Los directorios deben revisar los riesgos que favorecen empresas similares y abordarlos en sus estrategias y divulgaciones, y prestar atención a los problemas de ESG que sus principales inversores consideran más relevantes para su empresa.

Como ejemplo de lo anterior, el Sustainability Accounting Standards Board (SASB) ha trabajado con inversores, empresas y otros para identificar los riesgos y oportunidades ESG más relevantes para empresas en 77 sectores industriales.

También puede examinar cooperación entre empresas, expertos de la industria, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales de sus sectores para la gestión de riesgos industriales.

En este sentido, el informe cita como ejemplo el caso de la Alianza de Bangladesh para la Protección de los Trabajadores, que estableció una obligación legalmente vinculante de cinco años entre las empresas de confección, Estados Unidos y los gobiernos de Bangladesh. , formuladores de políticas, ONG, miembros de grupos de la sociedad civil y trabajadores de mejora organizados seguridad laboral en fábricas de prendas de vestir en Bangladesh después del colapso de la fábrica de prendas de vestir en Rana Plaza en 2013.

Riesgos ESG, clave

Los procesos de identificación de riesgos no están exentos supuestos y supuestos ya que están fuertemente influenciados por la cultura del riesgo en la organización.

Por esta razón, los consejos de administración juegan un papel importante en la divulgación sesgo o puntos ciegos a lo largo del proceso y se deben hacer preguntas sobre la cultura corporativa y el grado de apertura de la gerencia para compartir inquietudes, problemas y respuestas a errores.

La dirección también debe responder a la pregunta de si el proceso de identificación de riesgos supera los riesgos ASG a corto, medio y largo plazo y cómo podrían influir en la estrategia corporativa en cada período de tiempo.

El proceso de gestión de riesgos corporativos es el camino a través del cual se deben abordar todos los riesgos, incluidos los ESG.

En general, en el pasado, este proceso de gestión generalmente no involucraba riesgos ASG, pero esto está cambiando a medida que los inversores y otras partes interesadas exigen que las empresas identifiquen cómo representan los riesgos ASG. amenaza.

En 2018, COSO y WBCSD publicaron una guía sobre cómo aplicar el proceso de gestión de riesgos corporativos a los riesgos ESG, y también brinda recomendaciones específicas sobre cómo incluir cuidadosamente los problemas ESG en el proceso de identificación de riesgos corporativos.

El informe continúa con otras secciones explicativas. cómo deben actuar los comités en la revisión de riesgos ESG (a través de mapas de riesgo, bajo el prisma de la materialidad y a intervalos marcados), lo que es tuyo papel en la toma de decisiones relacionados con los riesgos ESG (a través de la priorización, la mitigación o ajuste de riesgos y la compensación ejecutiva en función de las métricas ESG prioritarias), y cómo deben ser detectar riesgos ESG significativos que enfrenta la empresa y los procesos utilizados para identificarlos y abordarlos.

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