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El 63% del IBEX 35 es opaco ya que gestiona los talentos senior de su plantilla

  • diciembre 21, 2020

El 63% de las empresas cotizadas prestan mucho poca o ninguna atención a los empleados mayores de 50 años tus plantillas. Esto se muestra en otro análisis Talento y carrera senior. Informe sobre transparencia y buena gestión de la gestión del talento para personas mayores en las empresas del IBEX 35, elaborado por la Fundación Compromiso y Transparencia (FCyT), en colaboración con Itwillbe.org y la Fundación Knowdle.

El informe muestra que se ha producido un ligero aumento de la transparencia (ocho puntos porcentuales respecto al año anterior) respecto a la información que publica el IBEX 35 sobre cómo gestionan el talento senior de su plantilla.

Sin embargo, el documento también señala que se trata de un aumento de las estadísticas, que podría verse impulsado por su entrada en vigor. Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad, No va acompañado de la publicación de políticas o prácticas específicas que valoren, utilicen y protejan el empleo de los trabajadores mayores.

Solo Caixabank, líder ranking con 11 puntos de un total de 15 y Electricidad Roja de España, con ocho puntos se clasifican en la categoría de empresas Transparente. Grupo de Translucidez ha caído del 23 al 31% en un año desde Opaco disminuyó en ocho puntos porcentuales, que actualmente incluye el 63% de la muestra.

El informe llama la atención sobre los datos de los archivos del Reglamento de Empleo (ERE) que salieron de 2019; el año pasado lo sé trabajadores afectados por ERE aumentó en un 50% en España. El colectivo más desfavorecido en este tipo de trámites son los empleados de mayor edad, recuerda el informe: prácticamente ninguna empresa sigue al ERE con medidas complementarias que ayuden a una mejor preparación y gestión de la salida de los empleados de mayor edad.

José Miguel Roca, coautor del estudio, confirma que “el interés y la preocupación de muchos grupos de alta dirección va en aumento, pero sus efectos no llegan a las grandes empresas que siguen basando los suyos reestructuración de profesionales senior ”.

“Los gerentes de negocios a menudo apelan a la necesidad de aceptar la realidad de las cosas para justificar estas medidas sin ser plenamente conscientes de que el realismo requiere un proyecto. una mirada mucho más completa y multidimensional sobre problemas. En este sentido, las empresas deben ser conscientes de que las decisiones de dotación de personal, muchas veces ineludibles, pueden y deben ir acompañadas de otras medidas que ayuden a mitigar el impacto de estas resoluciones ”, añade Javier Martín Cavanna, coautor y fundador y director de FCyT.

Cumplimiento de indicadores

Medir el compromiso de las empresas en la gestión del talento de las personas mayores que FCyT tiene Se analizaron 15 indicadores abordar aspectos como la existencia de políticas de diversidad en las empresas que tengan en cuenta la longevidad; transparencia de los datos de los empleados en función de la edad; medidas para evitar sesgos en los recursos humanos; iniciativas y proyectos concretos para promover la salud y seguridad de las personas mayores o la participación de empleados anticipados y jubilados en las actividades de la empresa.

Los indicadores a los que más se adhieren las empresas en este comunicado son los relacionados con los datos de Segmentación de plantillas (97%), Personal alto y bajo (89%), Diversidad generacional (77%) yo Compensación (60%).

Entre estos indicadores, sí destaca información sobre la pirámide de edad de los empleados Esto es respetado por todas las empresas excepto ArcelorMittal y que se ha incorporado a este tema un nuevo indicador de compensación salarial media por grupos de edad, que es reportado por el 60% de la muestra.

Por el contrario, los indicadores que menos se cumplen están relacionados Preparándose para cambiar de escenario, Procesos de formación yo Demanda física y movilidad. El primero, que obliga a las empresas a informar sobre programas de sensibilización y asistencia para la transición Para la gestión definitiva de una carrera profesional por prejubilación, jubilación o despido, este es el único indicador que no cumple ninguna empresa, mientras que en el caso de las otras dos empresas lo hace una única empresa (Endesa y Red Eléctrica de España).

El informe destaca la volatilidad en cuanto a información publicada, menor en el caso de algunas estadísticas, pero muy pronunciada en relación a acciones, políticas y programas. El documento propone que un reportando anual estandarizada y pública sobre la gestión del talento senior.

Además, recuerde el importante papel que juegan las empresas en IBEX 35 como líderes y promotores de la gestión equitativa del talento senior, que sirve de modelo para toda la estructura empresarial española.

Los movimientos a favor de este perfil de empleados aún no se han traducido en acciones favorables de las empresas, por lo que en este ámbito hay un largo camino que las empresas necesitarán apreciar, cuidar y utilizar el conocimiento y la experiencia de sus empleados más veteranos, en un entorno fuertemente marcado por la evolución de la pirámide de edad. «, Concluye Roca.


Descargar informe: Talento y carrera mayores

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