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Falleció José Folgado, un político que ruborizó a los empresarios

  • diciembre 23, 2020

Esta revista quiere hacerle un homenaje guardando el artículo El político que hizo sonrojar a los empresarios y que luego inspiró nuestro informe reciente Cesarismo en el IBEX 35.

José Folgado, el político que sonrojó a los empresarios (Julio de 2015)

Quién dirá eso. Un político que se convirtió en presidente de una empresa de capital público (Red Eléctrica) porque tenía carnet de partido se descubrió como paradigma de buen gobierno en nuestro país.

Y ese es José Folgado, con invitación a la junta general extraordinaria de accionistas del 17 de julio, en la que se propondrá separar el cargo de presidente del consejo de administración y el cargo de director ejecutivo, ha abierto un melón que sin duda tendrá repercusiones (¡para mejor!) en todo el sector empresarial español.

Que la separación de funciones es una prueba de la gobernanza empresarial se está volviendo cada vez más claro para todos, excepto, por supuesto, para las personas que están acumulando acusaciones.

Otras recomendaciones y prácticas para la buena gobernanza no son necesarias, pero son notas al pie del tema principal de la buena gobernanza, que es la separación de poderes. ¿Por qué? Porque una buena gestión consiste en saber diferenciar y gestionar adecuadamente función de gestión y gobernanza.

No escucharemos ni aprenderemos esto en las escuelas de negocios, que todavía siguen el modelo de Steve Jobs y que están más preocupadas por desarrollar el liderazgo personal de los gerentes que por fortalecer el capital institucional de las organizaciones.

Código de Buen Gobierno de estas empresas (CBGSC), aprobado recientemente en España en febrero de 2015 y cocinado por quienes siempre han, Perdió la oportunidad de incluir la separación de cargos entre sus recomendaciones. con el argumento del peregrino «falta de uniformidad en la práctica internacional y falta de base empírica para formular una recomendación exhaustiva» sobre la separación de posiciones (principio núm. 16).

El argumento es extraño por dos razones. En primer lugar, porque, como ya hemos explicado, la parte de la «práctica internacional» en la que no hay uniformidad es la representada por los presidentes-caudillos, que acumulan dos cargos porque no pueden acumular tres o más, y estos, el sentido común nos dice que no debemos prestarles mucha atención porque son jueces y parte.

En segundo lugar, ¿por qué intentar buscar «Base empírica» Confirmar esta recomendación es lo mismo que pedirnos que demostremos científicamente que cuando un perro mueve la cola al ver a su amo, está feliz.

La verdad es separación recomendada por el director apoderados: International Shareholder Services (ISS), el principal apoderado En materia de gobierno corporativo con sede en USA, en las políticas de actuación que publica anualmente, el requisito básico de las sociedades cotizadas es la separación del presidente del consejo y su consejero delegado (Resumen de las directrices europeas para el voto de los plenipotenciarios, 2015, Recomendaciones de política de referencia, Diciembre de 2014).

Glass Lewis también abogó abiertamente por la separación de los dos roles (Directrices sobre el papel de poderes 2015. Temporada de poderes. Una descripción general del enfoque de Glass Lewis para dar consejos, Diciembre de 2014).

Y ECGS (Proxinvest), jefe apoderado French, también defiende el principio básico de separación del presidente del consejo y el director ejecutivo en las sociedades cotizadas (Principios de gobierno corporativo y pautas de votación 2015, Diciembre de 2014).

Madurar, planificar, motivar

El Código de Buen Gobierno ha intentado cubrirse las espaldas obligando a dos sociedades cotizadas a nombrar un “director de coordinación independiente”; pero en realidad esta figura se iluminó como un mal menor y con un propósito temporal, como paso previo a la separación definitiva de cargos.

El problema es que los presidentes del IBEX 35 utilizaron ese parche para registrarse y no te levantes del sofá sin una explicación. Buena prueba de ello es que ninguna de las sociedades del IBEX 35, en las que el presidente y el consejero delegado coinciden en una misma persona, hace un esfuerzo por justificar la acumulación de cargos en su informe anual de gobierno corporativo.

Todas las empresas, sin excepción, describen detalladamente las medidas que han tomado para evitar el riesgo de acumular poder en una sola persona (incluido el nombramiento de un ‘director de coordinación independiente’), pero ninguna genera problemas explicar o justificar por qué su empresa optó por acumulando acusaciones.

¿Por qué no hacen eso? Bueno, porque es muy difícil, si no imposible, de justificar. La CNMV, por su parte, mira para otro lado, sin buscar aclaraciones, a pesar de que el Código se basa en el principio de «satisfacer o explicar».

Decisión Red eléctrica No solo es la solución adecuada, sino que es una decisión madura, planificada y motivada, que es muy importante para ganarse la confianza del mercado.

si Madura porque poco a poco va naciendo desde la toma de posesión de Folgado a la presidencia en 2012. Desde su nombramiento como presidente ejecutivo, Folgado ha ido soltando el ‘lastre’: dimitió, a diferencia de su antecesor, para formar parte del comité de reuniones; propuso el nombramiento de un “director independiente independiente” en una reunión en abril de 2013; designó una mayoría de directores independientes (63%) y asignó al directorio una serie de poderes indivisibles que no pueden ser ejercidos ni por el presidente ni por los directorios del directorio.

Esta planificado porque cada uno de los pasos que se dan se realiza con miras al objetivo final. Incluso la separación contempla un régimen transitorio que finalizará en la reunión de 2016, en la que tendrá lugar la transferencia definitiva de poderes ejecutivos al director ejecutivo designado en la reunión de julio de 2015.

Esta motivado porque la propuesta se explica en detalle en un documento de 18 páginas disponible en línea y, sobre todo, porque se convocó a una junta general extraordinaria con este punto exclusivo del orden del día para explicar la propuesta y brindar la oportunidad de escuchar posibles objeciones, algo inusual y hasta la fecha desconocida.

Todo esto es lo que se sabe, lo que es de dominio público. Pero lo que se desconoce es la presión que ha tenido que afrontar el presidente Folgado para nombrar directores «verdaderamente» independientes a lo largo de los años, y el esfuerzo que ha mantenido para conseguir un nombramiento como director general Juan Francisco Lasale, un hombre de casa que conoce los pormenores y carencias del cargo y evita imponiendo un «comisario político».

Moderación en compañía

El hecho de que todo este proceso esté liderado por una persona que ha dedicado una parte importante de su vida profesional a la actividad política, cobra en este momento especial importancia y nos ayuda a todos a reconciliarnos un poco con esta profesión.

Él gobierno corporativo Esta es el área más política de la empresa porque es la responsable de la configuración y distribución del poder en la organización. Por esa razón, nadie está en mejor posición que los políticos para entender de qué se trata.

Los clásicos enseñaron que lo que distingue a un político de un verdadero estadista es la forma en que abordan la sucesión. José Folgado, un estadista, nos dio una linda lección a todos (empresarios, políticos, periodistas) con sus acciones. Una lección que olvidamos hace mucho tiempo por falta de buenos ejemplos.

Estamos acostumbrados a celebrar a los emprendedores cuando realizan grandes transacciones de compra o superan las expectativas de rentabilidad del mercado. Es más difícil reconocer aquellas decisiones que no dan resultados a corto plazo, pero que, sin embargo, ayudar a construir el futuro de la organización. Los sabios de todas las edades nos hablaron de los peligros del poder y la tentación de sucumbir a él.

Las enseñanzas de todos coinciden en aconsejar la moderación y la utilidad de limitarse a través de diferentes tipos de contrapesos. Para el que está en la cima de la pirámide, limitar su poder requiere no solo sabiduría, sino también grandes dosis de humildad.

Sin embargo, la humildad es una virtud que no goza de gran prestigio en la empresa y mucho menos entre quienes ocupan el núcleo del poder. El desprestigio de que la virtud de la humildad tiene mucho que ver con su lectura moderna, asimilándola a la debilidad o la falta de decisión.

Sin embargo, la humildad es una virtud de la fuerza, de la generosidad. Solo el que es verdaderamente fuerte y tiene autocontrol es capaz entrega parte de tu fuerza para dársela a otros.

José Folgado Nos recordó que el verdadero problema político no es cómo llegar al poder y permanecer en él, sino cómo transmitirlo enriquecido para que pueda seguir sirviendo en el futuro, una lección que ha sonrojado a la mayoría de nuestros «grandes» empresarios.

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