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Las fundaciones catalanas, a la vanguardia de la transparencia y el buen gobierno

  • diciembre 12, 2020

Pero es cierto que un aumento en el número de fundaciones no necesariamente está directamente relacionado con el impacto y la influencia de este sector. Lo único que demuestra es que establecer una fundación en nuestro país es algo muy sencillo; No existen obstáculos importantes para otorgar una carta de naturaleza a este tipo de instituciones. Entonces, ¿cómo se puede medir la vitalidad del sector? Solo hay un procedimiento: evalúa tus resultados y niveles de demanda.

Una corriente importante en el sector core, representada por grandes fundaciones, defiende la plena autonomía de las fundaciones y su exención de responsabilidad pública. Esta opinión debe rechazarse resueltamente.

Las fundaciones son uno de los principales actores de promover el bien común. Su papel no es defender los intereses privados de un filántropo ilustrado. La filantropía también puede ser muy egoísta. Hay que recordarlo con más frecuencia y no se hace.

Se necesita transparencia para asegurar que se cumplan los objetivos de interés general. Sin transparencia no es posible garantizar el juego limpio. Hay que jugar con el campo iluminado y, si es posible, lleno hasta los topes.

los la transparencia no consiste en una simple decoración aparecer en la sociedad. No, la transparencia es exactamente lo que le da verdadera consistencia a un look. Las acciones para el bien común adquieren un guión natural sólo cuando aparecen ante la luz pública.

La misión de una fundación, sin embargo, no puede ser una mera declaración de buenas intenciones. Sin resultados, medibles y verificables, no hay misión sino un simple lema.

Por ello, no corresponde a la naturaleza del sector fundador enfocar el discurso de sus representantes en la demanda de beneficios fiscales y legislativos. Los directores de fundaciones deben cambiar su retórica habitual. Pasar de un discurso sobre derechos y reclamos a uno basado en deberes y contribución a la sociedad.

El buen gobierno consiste únicamente en transformar la misión en resultados. Ésta es la principal responsabilidad que la sociedad confía a las juntas de fundaciones. Por esta razón, estos organismos deben comenzar a agregar valor a sus organizaciones. Creando valor que también debe ser comunicado y medido.

Me gusta esto Coordinadora de la Fundación Catalana (CCF) que alentó el desarrollo y la aprobación de un Código de buena gobernanza y buenas prácticas de gobernanza y modelo Informe de Gobierno Corporativo para cimentaciones.

Casualmente, data aproximadamente de la misma fecha. Cnmv dio luz verde a la reforma Código de buen gobierno de estas empresas (CBG). El CBG se aprobó por primera vez en febrero de 2015 y cinco años después, después de un extenso proceso de consulta pública (se recibieron más de 40 presentaciones de entidades y partes interesadas), se actualizó para mantener el gobierno corporativo. El español cumple con los más altos estándares internacionales.

La CCF siguió un proceso similar, elaborando un proyecto de Código con un grupo de expertos, integrado por directores de fundaciones de diferentes sectores, y abrió un período de consulta con todo el sector. Este proceso culminó el 15 de julio con la presentación del Código a todo el sector core.

Como explica Sara Pérez, directora de CCF, el Código tiene un doble propósito: establecer un un exigente estándar de buenas prácticas para el sector core y respetar la autonomía de los patronos de las fundaciones, permitiéndoles adecuar las recomendaciones del código según las circunstancias específicas de cada fundación.

La aprobación de este código representa un salto cualitativo muy importante para Sector fundador catalán, que está a la vanguardia en materia transparencia y buen gobierno.

Eso es, sin duda, lo más innovador y ambicioso en el sector fundador de la publicación Ley de Fundaciones Diciembre de 2002 y un referente para todo el núcleo del sector fuera del ámbito de la Comunidad Autónoma de Cataluña.

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