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Resiliencia a las empresas y al clima: las claves para afrontar el futuro

  • diciembre 21, 2020

Si bien se deben seguir haciendo todos los esfuerzos posibles para limitar el calentamiento global y reducir las emisiones al ritmo y la escala adecuados, también debemos centrarnos en adaptarse al cambio que ya están aquí, mientras que al mismo tiempo se preparan para los importantes cambios ambientales, regulatorios y económicos que probablemente ocurrirán en en el futuro cercano.

El informe es tan fuerte Tener éxito a través de la transformación publicado por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, y está diseñado para proporcionar una visión y un lenguaje compartidos de lo que significa ‘resistencia climática’ para las empresas y el papel que jugará el sector privado.

Un documento que se presume llamada a la acción para que la comunidad empresarial redoble sus esfuerzos para lograr esa resiliencia, y también para que el sector público fortalezca colaboraciones mutuamente beneficiosas con el sector privado.

Solo trabajando juntos podemos adaptarnos y aumentar la resiliencia al cambio climático, dice el documento.

¿Qué se entiende por resiliencia climática?

El cambio climático ya ha desplazado a más de 22,5 millones de personas. Al mismo tiempo, más de 800 millones de personas no tienen suficiente comida y más de un millón de especies animales están amenazadas de extinción.



Existe una necesidad urgente de que los gobiernos y el sector privado tomen un acción climática audaz Reducir drásticamente las emisiones y pasar a un mundo de cero emisiones cero que esté en línea con el escenario de 1,5 ° C del Acuerdo de París.

Al mismo tiempo, la resiliencia climática se enmarca cada vez más en la necesidad de proteger también la naturaleza y construir comunidades resilientes.

De hecho, el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible depende de la capacidad de conectar el clima, la naturaleza y las personas para garantizar un futuro sostenible para todos.

El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) define resistencia y adaptación como la capacidad de los sistemas sociales, económicos y ecológicos para hacer frente a eventos, tendencias o perturbaciones peligrosas, reaccionando o reorganizándose de manera que mantengan su función, identidad y estructura esenciales, al tiempo que conservan la capacidad de adaptarse, aprender y transformarse.

Para el Climate Financial Discovery Working Group (TCFD), la resiliencia climática requiere que las organizaciones desarrollen capacidades de adaptación para responder al cambio climático, gestionar mejor riesgos asociados y aprovechar las oportunidades.

Dichas oportunidades incluirían la capacidad de responder a los riesgos físicos y de transición, mejorar la eficiencia, diseñar nuevos procesos de producción o desarrollar nuevos productos.

¿Qué estrategia deben seguir las empresas?

La resiliencia empresarial al cambio climático implica prepararse para los riesgos físicos asociados y, al mismo tiempo, lograr un emisiones netas futuras.

Una empresa verdaderamente resiliente también trabaja para proteger la naturaleza y construir comunidades resilientes, y debe ir más allá de responder a eventos climáticos extremos e interrupciones de la cadena de suministro cambios transformadores y los riesgos de transición asociados necesarios para lograr la resiliencia climática.

Aspectos para lograr la resiliencia empresarial al cambio climático. Fuente: Traducción ‘Éxito a través de la transformación’.

Él primera impresión la resiliencia empresarial está asociada con continuidad. La planificación de la continuidad, junto con la severidad y probabilidad del riesgo, establece planes para que la empresa resista y absorba los impactos del clima, se recupere y vuelva a las operaciones normales lo antes posible.

Las acciones concretas para mejorar la continuidad pueden incluir el desarrollo de circunstancias operativas e imprevistas, la implementación de protección de la infraestructura, la creación de cadenas de suministro flexibles y adaptables, y analítica predictiva para futuras crisis.

A medida que aumentan los impactos del cambio climático, también lo harán los cambios ambientales, sociales, culturales y económicos significativos, impulsados ​​por la prioridad de las actividades económicas y trabajar como de costumbre ya no será una opción viable.

Para garantizar un mayor grado de fiabilidad, adaptabilidad y flexibilidad, las empresas a menudo lo necesitarán. soluciones innovadoras y disruptivas.

Como resultado, otro aspecto de la resiliencia empresarial estará relacionado con el potencial transformación de modelos de negocio.

Las medidas de transformación siempre deberán incluir una función de planificación estratégica y deben aplicarse a los modelos comerciales y la dirección estratégica.

Por lo tanto, las empresas deberán considerar diferentes horizontes de tiempo y gestión de riesgos físicos y desarrollo estratégico en línea con la resiliencia y las emisiones cero.

Para ilustrar ejemplos de estrategias, el informe establece casos de negocios como Enel, Tate, CocoaCloud en Olam.

Tres claves para lograr la resiliencia climática

La resiliencia climática de las empresas implica el desarrollo e implementación de estrategias para enfrentar mitigación, adaptación y transformación.

Si una empresa avanza en sus esfuerzos de mitigación, se convierte en menos vulnerable a los riesgos disruptivos, tales como políticas y medidas legales, escasez de recursos o desarrollo del mercado.

A largo plazo, los esfuerzos de mitigación climática permitirán a las empresas reducir costos de adaptación a impactos físicos relacionados con las condiciones climáticas.

Es probable que la mitigación impulse un aumento de los compromisos con las medidas climáticas que están tomando las empresas en todo el mundo, y muchas empresas ya están tomando medidas concretas.

Las empresas deben asegurarse de evaluar los riesgos físicos asociados con el clima durante las operaciones, las cadenas de suministro y en las comunidades en las que operan.

Las empresas deben asegurarse de evaluar los riesgos físicos asociados con el clima durante las operaciones, las cadenas de suministro y en las comunidades en las que operan.

Marcos específicos como Marco COSO y WBCSD21 Con el objetivo de aplicar la gestión de riesgos empresariales a los riesgos relacionados con los factores ASG (ambientales, sociales y de gestión), ayudan a las empresas a identificar y gestionar nuevos riesgos y oportunidades, incluidos los relacionados con los impactos físicos del cambio climático.

Se incrementarán los vínculos, dependencias e interrelaciones entre el clima y la sociedad, el clima y la naturaleza, y el clima y el desarrollo sostenible. presión pública sobre el propósito real de las actividades comerciales y el papel de la empresa en la sociedad.

Por tanto, las empresas deben impulsar medidas que den prioridad política y económica a las actividades con mejores resultados para la sociedad y el medio ambiente.

Llamado a la acción para empresas y políticos

Se obtendrán importantes beneficios de aquellas empresas que incluyan la resiliencia climática propuestas de valor y diferenciadores estratégicos, mientras lidera activamente la transición hacia un futuro de cero emisiones.

Por su parte, los formuladores de políticas deben aumentar de manera proactiva medidas e incentivos regulatorios eliminar riesgos y descarbonizar las economías de acuerdo con las necesidades del Acuerdo de París.

Una urgencia como la causada por los desafíos climáticos requiere que los gobiernos lideren el apoyo a las empresas y la sociedad en transición hacia un mundo de cero emisiones netas.

Para lograr lo anterior, empresas y gobiernos pueden trabajar cada vez más juntos para desarrollar las soluciones adecuadas para fortalecer las ambiciones y lograr una descarbonización rápida y profunda de la economía global.

El informe desarrolla una serie acciones por tomar tanto por empresas como por políticos, que se puede resumir en la siguiente tabla.

Llama a la acción para lograr la resiliencia climática. Fuente: Traducción ‘Éxito a través de la transformación’.

También explica los casos de éxito de empresas de diferentes sectores como Veolia, Votorantim o Aditya Birla Group, implementando alianzas o implementando prácticas sustentables en todas sus operaciones.

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