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Un reflejo imperdonable en tiempos de «noticias falsas» y efectos posteriores a la verdad

  • diciembre 13, 2020

Las palabras que iniciaron la presentación de ese primer número cobraron especial vigencia en este período de crisis que estamos viviendo: “Es fácil seducirnos con el argumento de que cuando la mayoría de los periódicos hacen fuertes recortes de plantilla. Enfrentar la actual crisis económica no es el mejor momento para iniciar un problema como este responsabilidad corporativa por el desarrollo de contenidos. Sin embargo, esta es una tentación que debemos rechazar decididamente, porque defender el valor del buen periodismo, además de ser un principio cuyo cumplimiento no puede depender de las circunstancias económicas, es la mejor garantía para asegurar la continuidad de cualquier proyecto editorial ”.

A lo largo de estos años hemos podido comprobar pocos avances en la práctica de los grupos de comunicación. proteja su independencia y fortalezca su credibilidad. La mayoría de ellos fueron provocados por el auge de la responsabilidad corporativa (RC), un conjunto de prácticas comerciales voluntarias que han contribuido a que la empresa se pregunte cómo puede integrar cada vez más el desarrollo de su negocio con la creación de un impacto positivo en la sociedad.

No se necesita ninguna sutileza especial para concluir que la mayor contribución social que un grupo de comunicación puede hacer a la sociedad es proporcionar un información veraz y confiable. Así lo entendieron la mayoría de grupos de comunicación y entidades promotoras de la RC, que adaptaron Prácticas RC sobre las particularidades de los medios, dirigiendo su atención al impacto que el contenido editorial puede tener en sus audiencias y lectores.

Esta conciencia de la necesidad de adaptar las recomendaciones de la práctica de RC a las características específicas de las empresas propiedad de los medios, sin embargo, no se ha extendido al campo de gobierno corporativo empresas. Este es un cambio que queda para apoyar a los grupos de comunicación.

Por tanto, no es de extrañar que las cuestiones de la estructura de propiedad y el funcionamiento y la composición del órgano de gobierno sean las que ocupen más espacio y reporte Primer Piso 2019, porque es más relevante cuando se trata de configurar el compromiso de una empresa con la credibilidad y la independencia editorial.

También son, como revela el documento, las más desatendidas en la muestra de empresas analizadas.

Para fortalecer este enfoque, hemos incluido en esta pregunta un análisis de la propiedad y gestión de cinco empresas líderes en Medios estadounidenses y británicos.

Decidimos incluir este análisis para mostrar cómo se puede construir y cultivar la integridad de los medios a través de un conjunto de prácticas reales. Y cuales son estas practicas son compatibles con estado de resultados.

También agregamos análisis gestión de activos Grupo Prisa tras la renovación este año de su presidente. En este caso como ejemplo de mala práctica, y entiendo que ilustra muy bien los conflictos entre propietarios con intereses muy conflictivos.

Pensamientos del maestro Ángel Arrese, a las empresas de medios que han «domesticado el motivo del lucro» y las de los historiadores y asociados El guardián, Giles Tremlett, a los dueños de colectivos que han logrado resistir diversas crisis enfocando su mirada “en el largo plazo” y “protegiendo la misión central del periodismo”, son particularmente sugerentes y oportunos en este sentido.

Estas dos visiones, académicas y periodistas, confirman que existen formas de organizar los activos y sistemas de gestión que pueden garantizar simultáneamente credibilidad editorial y financiera.

El objetivo de este informe es brindar orientación a las empresas de medios de comunicación para que puedan profundizar e iniciar prácticas que ayuden a generar confianza con sus lectores y partes interesadas clave. Nos parece que, en este momento, está marcado por una subida noticias falsas y los efectos de la posverdad, Esta reflexión es imperdonable.

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